△상반기 영업이익 증가했지만 3분기 적자 전환
한솔제지가 2026년 상반기 수익성을 개선했으나 3분기 들어 영업손익이 적자로 돌아섰다.

한솔제지는 2026년 10월30일 연결기준 3분기 매출 5702억 원, 영업손실 64억 원을 잠정 공시했다. 매출은 전년 동기보다 2.8% 늘었지만 영업손익은 적자로 전환했다. 다만 1~3분기 누적 영업이익은 556억 원으로 전년 동기보다 31.8% 증가했다.

유진투자증권은 2026년 11월2일 보고서에서 환율 하락과 재고평가손실, 해상운임 상승 등을 실적 악화 요인으로 꼽았다. 판매가격 인상 지연과 미국행 선박 적재공간 부족도 인쇄용지 실적에 영향을 미쳤다고 분석했다.

앞서 상반기에는 연결기준 매출 1조1525억 원, 영업이익 620억 원을 기록했다. 전년 동기보다 각각 1.0%, 56.4% 늘었다. 상반기 영업이익 가운데 508억 원이 2분기에 발생했다.

미국 상호관세 무효에 따른 관세 환급과 백판지 판매 확대, 감열지 판매가격 상승 등이 2분기 이익 증가에 영향을 미쳤다. 환경사업인 건설·엔지니어링 부문은 상반기 영업손실 71억 원으로 적자를 이어갔다.

상반기 영업이익이 증가한 가운데 영업활동현금흐름은 전년 동기 339억 원 유입에서 144억 원 유출로 바뀌었다. 재고자산과 매출채권 증가가 각각 892억 원, 336억 원의 현금흐름 차감 요인으로 반영됐다.

2026년 6월 말 재고자산은 4661억 원으로 2025년 말보다 약 25% 늘었다. 이 가운데 제품 재고는 2130억 원에서 2591억 원으로 증가했다.

한경록이 대표이사에 오른 첫해인 2025년에는 연결기준 매출 2조2900억 원, 영업이익 499억 원, 순이익 39억 원을 거뒀다.

전년보다 매출은 3.4%, 영업이익은 127.1% 늘었고 순손익은 흑자로 전환했다. 회사는 환율 상승과 원부재료 가격·해상운임 하락 등으로 손익이 회복됐다고 설명했다.

△담합 이후 준법·상생 대책, 가격 조정 놓고 갈등
한솔제지가 인쇄용지 담합 이후 준법체계 정비와 상생지원에 나섰지만 가격 조정을 둘러싼 거래처와의 갈등은 이어졌다.

한솔제지는 다른 제지업체 5곳과 2021년 2월부터 2024년 12월까지 일곱 차례 인쇄용지 가격을 짜고 올린 사실이 2026년 4월 공정거래위원회 조사로 드러났다.

자진신고자 감면제도(리니언시)를 적용받아 과징금 1425억8천만 원을 전액 면제받았지만 피해업계의 배상 요구는 계속됐다.

한경록은 2026년 10월21일 국회 정무위원회 국정감사에서 손해배상 절차를 살펴보고 가능한 조치를 취하겠다고 밝혔다. 보상 규모나 일정은 제시하지 않았다.

한솔제지는 앞서 4월 담합에 사과하면서 가격결정 과정의 준법 통제와 이상거래 점검, 임직원 교육을 강화하겠다고 밝혔다. 8월 반기보고서에도 준법체계 보완을 재발 방지 대책으로 담았다.

5월7일에는 인쇄업계와 상생협약을 맺고 상반기 공급가격 동결과 연말까지 확정가격 거래제·표준 할인율 가이드라인 등을 포함한 가격체계 마련을 약속했다.

7월16일에는 중소 출판·인쇄업체 200곳을 추첨해 업체당 최대 300만 원 상당의 종이를 제공하는 ‘출판·인쇄 동행 프로젝트’를 발표했다. 전체 지원 한도는 6억 원으로, 담합 피해액에 따른 배상과는 별개다.

그러나 한솔제지가 7월부터 인스퍼 브랜드 5개 품목의 할인율을 축소하면서 갈등이 불거졌다.

한국인쇄협동조합연합회는 실질 구매가격이 올랐다며 8월13일 철회를 요구했다.

한솔제지는 원재료·물류·에너지 비용 부담에 따른 결정이라고 설명했다.

인쇄업계는 9월에도 일회성 지원보다 거래구조와 가격결정 방식의 개선이 우선이라는 입장을 밝혔다.

△종이 건조에 AI 활용 추진
한솔제지가 종이를 말리는 데 사용하는 에너지를 줄이고 설비 고장을 예측하기 위해 인공지능(AI)을 도입한다.

한솔제지는 2026년 10월 산업통상부의 ‘대·중소기업 연계 제지공정 AI 팩토리 구축’ 정부지원사업에 선정됐다.

한솔제지를 포함한 수요기업 2곳과 AI 전문기업 3곳, 연구기관 2곳이 참여한다. 2029년까지 약 4년간 정부지원금 85억 원을 포함해 총 122억 원을 투입하는 공동사업이다.

주요 적용 대상은 종이를 건조하는 공정이다. 한솔제지는 이 공정에서 쓰는 스팀을 줄이고, 스팀을 공급하는 소각로의 운전 효율도 높이기로 했다. 에너지를 생산하는 단계와 사용하는 단계를 함께 개선한다는 구상을 구체화한다.

한솔제지는 공장에서 수집하는 공정·설비·품질 데이터를 통합하고 AI가 분석할 수 있도록 표준화한다. 이후 에너지 사용과 품질의 관계를 분석하고 설비 이상을 미리 파악하는 AI 모델을 개발·검증한다. 분석 결과는 현장에서 설비 운전조건을 정하는 데 활용한다.

한솔제지는 실증 결과를 바탕으로 다른 제지기업과 유사 제조업에도 적용할 수 있는 모델을 마련하기로 했다.

△종이팩 재활용 협력 확대, 백판지 원료 확보
한솔제지가 식음료업체 등과 종이팩 회수·재활용 협력을 넓혀 백판지 원료와 재활용제품 판매처를 확보하고 있다.

한경록은 2026년 9월21일 대전공장에서 열린 종이팩 재활용체계 개선 업무협약에 참석했다. 기후에너지환경부와 서울우유, 매일유업, 종이팩 제조·재활용업체 등이 참여했다.

한솔제지는 회수한 종이팩에서 재생펄프를 추출해 백판지 등에 투입한다. 참여 업체들은 회수·선별을 지원하고 재활용제품 구매를 확대하기로 했다. 한솔제지는 앞서 2023년 종이팩 재활용 설비에 70억 원을 투자했다.

백판지는 과자·화장품·의약품 등의 포장상자에 쓰이는 두꺼운 종이다. 한솔제지 대전공장의 연간 생산능력은 약 75만 톤이며, 회사가 추정한 2026년 5월 말 누계 백판지 내수 점유율은 46.0%다.

종이의 주요 원료는 펄프와 고지, 즉 폐지다. 한솔제지는 목재 등에서 섬유를 분리한 펄프를 칠레·브라질 등에서 수입하고, 산업용지에 쓰는 고지는 90% 이상을 국내에서 조달한다.

대전공장은 전체 원료의 90% 이상을 재활용 종이자원으로 충당한다. 일부 상질지·신문 고지의 공급이 부족해 우유팩 등 대체원료 활용을 늘리고 있다. 종이팩 회수망 확대는 원료 공급원을 다변화하는 의미도 있다.

백판지를 생산하는 산업용지 부문은 2026년 3분기에도 흑자를 유지했다. 유진투자증권의 11월2일 보고서에 따르면 매출 1460억 원, 영업이익 60억 원으로 8분기 연속 영업흑자를 기록했다. 인쇄용지와 특수지가 적자를 낸 분기에도 이익을 냈다.

△에콰도르 하수시설 사업 완료, 환경사업 상반기에도 적자
한솔제지는 2026년 9월 에콰도르 산토도밍고 지역의 하수시설 구축사업을 완료했다. 정부의 대외경제협력기금(EDCF)을 통해 하수관로 40㎞와 하루 2만 톤 처리 규모의 하수처리시설 등을 건설했다.

2017년 수주한 해외 수처리 공사로, 2026년 반기보고서 기준 수주총액은 약 859억 원이다.

한솔제지 환경사업 부문은 이 밖에도 소각시설과 매립장, 관개시설, 바이오가스시설 등을 건설한다. 소각장·수처리시설 운영과 유지관리도 맡으며 자회사 문경에스코를 통해 생활폐기물 소각사업을 하고 있다.

환경사업 부문 공사의 수주잔고는 2026년 6월 말 약 2472억 원이었다. 수주한 공사 가운데 아직 매출로 반영하지 않은 금액이다.

에티오피아 관개사업 832억 원, 모잠비크 마푸토 매립장 348억 원, 케냐 지능형 교통망 사업 310억 원 등이 포함됐다. 국내에서는 제천시 소각시설 증설과 부산 유기성폐자원 바이오가스화 사업 등을 진행했다.

2026년 상반기 건설·엔지니어링 부문 매출은 568억 원, 영업손실은 71억 원이었다.

매출은 내부거래 제거 전 부문별 매출 합계의 약 4.1%다. 전년 동기보다 매출은 203억 원 줄었고 영업손실은 19억 원 축소됐다.

공사 진행 중 예상 수익과 비용을 조정하면서 발생한 총계약수익·총계약원가 추정치 변경은 상반기 손익을 약 25억 원 줄이는 요인으로 반영됐다.

2026년 6월 말 미청구공사는 약 170억 원으로 전년 말 209억 원보다 감소했다. 공정에 따라 매출로 인식했지만 아직 대금을 청구하지 않은 금액이다. 에콰도르 사업의 미청구공사는 완료 발표 이전인 6월 말 약 66억 원이었다.

한솔제지는 2020년 11월 한솔이엠이를 인수하고 2022년 4월 흡수합병하면서 환경사업을 직접 맡았다. 한솔이엠이는 제지공장 설비 유지·보수와 환경·에너지·수처리시설 건설·운영을 하던 계열사다.

에콰도르 사업도 합병 전에 수주했다. 한솔제지는 인수·합병 당시 공장 설비 관리의 효율성을 높이고 환경관리 사업을 확대하겠다고 설명했다.

△주주환원율 25~35% 목표, 2024~2025년 주당 배당금 500원 유지
한솔제지가 2026~2028년 주주환원율 목표를 25~35%로 제시하고 중간배당을 이어갔다.

한솔제지는 2026년 8월5일 이사회에서 보통주와 우선주에 각각 주당 200원의 중간배당을 결의했다. 배당금 총액은 47억5564만 원으로 배당기준일은 9월30일, 지급은 10월23일 이뤄졌다.

앞서 2026년 3월 공시한 기업가치 제고 계획에서는 현금배당과 자사주 매입·소각을 포함해 3년간 주주환원율을 25~35%로 유지한다는 목표를 내놓았다.

2025년 보통주 배당금은 중간배당 200원과 결산배당 300원을 합쳐 주당 500원이었다. 우선주 배당을 포함한 총액은 118억8915만 원으로 2024년과 같았다.

2025년 연결 순이익은 약 39억 원으로 배당성향은 305.7%였다. 2024년에는 연결 순손실 304억 원을 기록했지만 같은 규모의 배당을 실시했다.

자사주 매입·소각의 구체적 실행계획은 별도로 제시하지 않았다. 2026년 반기보고서에는 연내 신규 취득·처분·소각 계획이 기재되지 않았다.

보유 자사주 2만4440주는 인적분할과 합병 과정에서 취득한 주식으로, 2027년 정기주주총회에서 처분계획을 확정할 때까지 보유하기로 했다.

△기능성 종이 포장재·목질계 소재로 사업 확대
한솔제지가 종이에 차단·방수 기능을 더한 포장재와 목재 유래 소재로 사업 영역을 넓히고 있다. 제지공정에서 축적한 코팅·섬유 가공 기술을 활용해 식품 포장부터 화장품 원료까지 공급 대상을 확대하는 것이다.

한솔제지는 2026년 4월2일 종이 기반 포장재 ‘프로테고 HS’를 출시했다. 초콜릿과 사탕, 분말소스, 김, 커피 등의 2차 포장에 사용하는 제품으로 인쇄 방식과 고객사가 요구하는 소재 특성에 따라 다섯 개 제품군으로 구성했다.

프로테고는 종이에 산소·수분·유분 등을 차단하는 기능을 부여한 포장재다. 습기와 기름에 약한 종이의 특성을 보완해 플라스틱 필름이나 알루미늄을 사용하던 포장재를 대체한다. 식품뿐 아니라 화장품과 생활용품 포장에도 적용하고 있다.

종이컵과 식품용기에는 ‘테라바스’를 공급한다. 일반 종이컵은 액체가 스며들지 않도록 안쪽에 폴리에틸렌(PE) 등을 코팅하는데, 테라바스는 이를 수분산 코팅으로 바꿔 재활용성을 높인 제품이다. 종이가 물을 견디도록 하는 기능을 유지하면서 코팅 방식을 바꾼 것이다. 자회사 한솔에코패키징도 테라바스를 적용한 음료컵을 판매하고 있다.

포장재 규제에 대응하려는 고객사도 겨냥하고 있다.

유럽연합(EU)은 ‘포장재 및 포장폐기물 규정’(PPWR)을 통해 포장재의 재활용성과 재사용 요건 등을 강화하고 있다. 국내에서는 생산자책임재활용제도(EPR)에 따라 대상 제품·포장재 생산자에게 재활용 의무를 부과한다. 한솔제지는 프로테고 HS를 EU의 재활용성 A등급 기준에 부합하도록 설계했다.

목재에서 얻은 섬유를 종이 이외의 용도로 가공하는 사업도 추진한다. 한솔제지는 2026년 7월1~3일 서울 코엑스에서 열린 화장품 원료 전시회 ‘인-코스메틱스 코리아’에서 셀룰로오스 섬유 소재 ‘듀라클’을 선보였다.

듀라클은 화장품의 점도를 조절하고 성분이 고르게 섞인 상태를 유지하도록 돕는 원료다. 한솔제지는 이를 합성 점증제의 대체재로 제안하며 국내외 화장품 업체와 협업을 확대하기로 했다. 포장용 종이 공급에서 화장품 내용물에 들어가는 소재 공급으로 적용 범위를 넓히고 있다.

△감열지 제품군 확대, 인쇄용지 해외 판매 강화
한경록이 감열지의 활용 범위를 넓히고 인쇄용지의 해외 판매를 강화하고 있다. 용도별 기능을 갖춘 제품을 늘리는 동시에 기존 사업에서도 신규 고객과 수익성 높은 시장을 확보한다는 전략을 구사하고 있다.

2026년 3월23일 정기주주총회에서 한경록은 비범용 제품군 확대를 핵심 과제로 제시했다.

국내 제조업은 더 이상 범용 제품만으로는 글로벌 경쟁에서 살아남기 어렵다고 보고 고부가가치 제품과 친환경 제품을 늘리겠다는 계획을 내놨다.

인쇄용지와 감열지에는 현금창출원 역할을 강화하겠다는 방향을 제시했다.

한솔제지는 2026년 3월24일 공시한 기업가치 제고 계획에도 라벨감열지 등 패키징 사업 강화와 해외 선진시장 판매 확대를 담았다.

감열지는 열을 가하면 글자나 이미지가 나타나는 종이로 영수증과 라벨, 티켓 등에 쓰인다. 한솔제지는 회사 집계 기준 세계 최대 감열지 생산능력을 갖추고 국내 수요의 약 85%를 공급하고 있다.

생산 기반은 한경록의 대표 취임 전에 마련됐다. 한솔제지는 인쇄용지 수요 감소에 대응해 2013년 장항공장과 2018년 신탄진공장의 인쇄용지 설비를 감열지 생산으로 전환했다.

최근에는 라벨용 소재를 늘리고 있다. 한솔제지는 2026년 9월15~17일 미국 시카고에서 열린 ‘루프 아메리카스’ 전시회에서 라벨 인쇄면에 쓰는 감열지와 접착면을 보호하는 이형지를 소개했다.

열과 알코올에 대한 내구성을 높인 음료 컵·의료·의약용품 라벨용 제품도 선보였다. 라벨 제조업체에 공급하는 소재 종류와 용도를 넓히는 방식이다.

인쇄용지는 해외 판매로 국내 수요 감소에 대응하고 있다. 한솔제지는 반기보고서에서 북미 제지업체의 노후설비와 중국산 지류에 대한 반덤핑 제재 등을 북미시장 판매 여건에 영향을 주는 요인으로 꼽았다. 인도 등 아시아 지역으로도 판매처를 다변화하고 있다.

2026년 상반기 한솔제지 본사의 인쇄용지·특수지 수출 매출은 4595억 원으로 내수 매출 2856억 원의 약 1.6배였다. 회사 집계로 인쇄용지 수출의 35% 이상이 북미로 향했다.

감열지 수출에서는 미국 반덤핑 관세 재심에 대응하고 있다. 2026년 5월 3차 연례재심 최종판정에서 덤핑마진율 0%를 받아 해당 기간에 납부한 관세와의 차액을 환급받을 예정이라고 밝혔다.

이어 10월19일 공고된 4차 연례재심 예비판정에서는 덤핑마진율이 1.69%로 산정됐다. 조사 대상은 2024년 11월부터 2025년 10월까지의 판매분이며, 2026년 11월10일 기준 최종판정은 나오지 않았다.

△미국법인장·인쇄감열지사업본부장 거쳐 대표 선임
한경록은 2025년 1월 한솔제지 대표이사에 선임됐다. 한솔그룹에 합류한 지 11년 만이다.

한솔제지는 2025년 1월2일 이사회에서 한철규 전 대표의 후임으로 한경록을 대표이사로 선임했다.

앞서 한솔그룹은 2024년 11월1일 정기 임원인사에서 인쇄·감열지 사업본부장이던 한경록을 차기 대표로 내정했다.

한경록은 오너 경영인으로 조동길 한솔그룹 회장의 장녀 조나영씨의 남편이다.

2015년 지주회사 체제로 전환한 뒤 전문경영인이 이끌던 한솔제지에서 10년 만에 오너가 일원이 다시 대표이사를 맡게 됐다.

한솔그룹은 선임 당시 한경록이 북미 등 해외시장 공략을 통해 수출 실적 개선에 기여했다고 평가했다.

한경록은 금융·투자 분야에서 일하다 2014년 12월 한솔제지에 합류했다.

전략담당으로 인수합병 등을 검토했고, 2016년부터는 마케팅을 맡아 브랜드와 고객 불만 대응 등을 담당했다. 2018년에는 한솔아메리카 법인장으로 이동해 북미 영업과 물류를 총괄했다.

2022년부터는 인쇄·감열지 사업본부장으로 영업과 생산을 함께 맡았다.

한경록은 한국펄프·종이공학회 학술지 ‘펄프·종이기술’ 2025년 3·4월호 인터뷰에서 본부장 재임 3년 동안 해당 사업을 회사의 주요 수익원으로 키우고 라벨 관련 사업을 두 배 이상 확대했다고 설명했다.

한경록은 2026년 반기보고서 기준 한솔제지 주식을 보유하지 않아, 지분 확대보다 경영 보직을 통해 그룹 내 역할을 넓혀왔다.

△한솔홀딩스 중심 지배구조
한솔제지의 최대 주주는 그룹 지주회사인 한솔홀딩스다.

2026년 6월 말 기준 한솔홀딩스가 한솔제지 지분 30.49%를 보유하고 있으며 특수관계인을 합친 지분은 30.57%다.

한솔홀딩스의 최대 주주는 조동길 한솔그룹 회장이다. 2026년 10월22일 공시 기준 조동길의 지분은 17.64%, 특수관계인을 포함한 지분은 34.34%다. 한솔문화재단이 8.12%, 한솔케미칼이 4.41%, 조동길의 장남 조성민 한솔홀딩스 부사장이 4.12%를 각각 보유하고 있다.

조성민 부사장은 2026년 10월21일 한솔홀딩스 주식 1208주를 장내매수해 보유 주식을 169만802주로 늘렸다. 지주사에서 사업지원실장을 맡으며 지분도 늘리고 있다.

조 부사장은 1988년생으로 미국 프린스턴대학교 경제학과를 졸업했다. 미국 자산운용사 키니코스어소시에이츠에서 연구원으로 일하다 2016년 9월 한솔홀딩스 기획부서 과장으로 입사했다.

2019년 한솔제지로 옮겼고 2021년 상무로 승진해 친환경사업을 담당했다. 2023년 10월 한솔홀딩스 부사장으로 승진했다.

반도체 검사부품 업체 한솔윌텍 대표이사도 겸하고 있다. 한솔윌텍은 한솔테크닉스가 2026년 6월 1772억 원 규모로 인수한 윌테크놀러지로, 같은 해 8월 회사 이름을 바꿨다.

조성민 부사장은 지주사 업무와 함께 반도체 계열사 경영도 맡고 있다.

조동길 회장은 한경록이 사내이사와 대표이사로 선임된 2025년 1월2일 한솔제지 사내이사에서 물러났다. 이후에도 미등기 회장으로 한솔제지 경영 전반을 총괄하고 있다.

△전주제지에서 출발한 종합제지사
한솔제지는 백판지와 인쇄용지, 감열지 등 특수지를 생산하는 한솔그룹의 주력 계열사다. 환경플랜트 건설·엔지니어링 사업도 운영하고 있다.

국내 인쇄용지 시장에서는 무림페이퍼·무림피앤피 등 무림 계열사와 한국제지가 주요 경쟁사다. 과자·화장품 등의 포장상자에 쓰이는 백판지 시장에서는 깨끗한나라, 한국제지, 한창제지 등과 경쟁한다.

모태는 1965년 1월 설립된 새한제지공업이다. 삼성그룹이 같은 해 10월 인수했고 1968년 8월 전주제지로 이름을 바꿨다. 1972년 5월 삼성그룹 계열사 가운데 처음으로 한국증권거래소에 상장했다.

1991년 11월 독립경영 방침을 발표한 뒤 1992년 한솔제지로 이름을 바꿨다. 1993년 삼성그룹에서 계열분리됐다. 이병철 삼성그룹 창업주의 맏딸인 이인희 전 한솔그룹 고문이 독립경영을 이끌었다.

외환위기 이후에는 부채를 줄이기 위해 모태였던 신문용지 사업을 정리했다. 1998년 해외 제지업체들과 설립한 합작법인 팬아시아페이퍼에 전주공장을 포함한 신문용지 사업을 넘겼고, 당시 확보한 합작법인 지분 33.3%도 2001년 매각했다. 신문용지 사업에서 완전히 철수하고 기존 인쇄용지와 산업용지 사업에 역량을 집중했다.

2015년 1월2일에는 옛 한솔제지를 지주회사 한솔홀딩스와 제지사업회사 한솔제지로 인적분할했다.

한솔홀딩스는 계열사 지분을 보유·관리하고 신설 한솔제지는 종이 생산·판매를 맡는 구조다. 현재의 한솔제지는 이때 설립된 법인으로 같은 달 26일 유가증권시장에 재상장했다.

◆ 비전과 과제 한경록은 감열지와 포장용 종이, 친환경 소재의 판매를 늘려 한솔제지의 수익성을 높여야 한다.

한솔제지는 2026년 6월 지속가능경영보고서에서 2030년 매출 3조 원, 영업이익 3천억 원을 목표로 제시했다.

한경록은 최고경영자 메시지에서 “범용 제품 중심의 사업 구조에서 벗어나 고수익·고성장 영역으로의 전환을 가속화하고 있다”고 밝혔다.

2025년 연결기준 매출은 2조2900억 원, 영업이익은 499억 원이었다. 목표를 달성하려면 매출은 약 31%, 영업이익은 약 6배로 늘려야 한다. 영업이익률도 2.2%에서 10%로 끌어올려야 하는만큼 판매 확대와 함께 제품 구성과 원가구조의 개선이 필요하다.

친환경 제품의 매출 기여도를 높이는 일이 중요하다.

한솔제지는 2030년까지 친환경 인증제품 판매 비중을 60%로 확대한다는 목표를 세웠다. 별도기준 친환경 제품 매출 비중은 2022년 22.3%에서 2025년 22.9%로 20%대 초반에 머물러 있다. 신제품 출시와 인증 확보를 반복 구매와 매출 증가로 연결해야 한다.

원료와 생산공정의 환경 목표도 제시했다. 2030년까지 재생원료 사용 비율을 60%, FSC 인증 원료 사용을 100%로 높이고, 직접·간접 온실가스 배출량(Scope 1·2)을 2022년보다 15% 줄이기로 했다. 장기 목표는 2050년 탄소중립이다.

재활용 원료를 안정적으로 확보하면서 제품 품질을 유지하고, 에너지 절감 투자를 통해 배출량과 생산비를 함께 낮춰야 한다.

투자 재원을 확보하는 일도 중요하다. 한솔제지의 별도기준 차입금은 2026년 6월 말 8430억 원으로 전년 말보다 884억 원 증가했다. 2025년 별도 영업이익은 441억 원이었고 이자비용은 약 360억 원이었다. 설비투자와 주주환원을 지속하려면 재고·매출채권에 묶인 자금을 줄이고 차입 부담을 관리해야 한다.

담합 이후 거래처의 신뢰도 회복해야 한다. 한경록은 국정감사에서 피해배상 절차를 살펴보겠다고 밝혔지만 보상 규모와 일정은 제시하지 않았다.

상생협약에서 약속한 가격체계 개선과 피해구제 방안을 구체화하고, 가격결정 과정에서 담합이 재발하지 않도록 내부통제를 정착시켜야 한다.

안전관리와 함께 조직 개편의 효과를 현장에서 확인해야 한다. 한솔제지는 중대재해 제로와 산업재해 50% 감축을 목표로 제시했으나 산업재해 발생건수는 2023년 4건에서 2024년 12건, 2025년 14건으로 늘었다.

◆ 평가 한경록은 금융과 해외사업 경험을 바탕으로 한솔제지 경영을 맡은 오너가 경영인이다.

조동길 한솔그룹 회장의 맏사위로, 한솔제지와 한솔홀딩스 지분을 보유하지 않은 채 주력 계열사의 대표에 올랐다.

처남 조성민이 지주사 지분을 늘리는 동안 한경록은 계열사 경영을 통해 입지를 다지는 길을 걸었다.

웰스파고와 한국투자공사에서 일한 뒤 2014년 한솔제지에 합류했다. 전략과 마케팅, 미국법인, 인쇄·감열지 사업본부를 거치며 시장과 고객, 수익성을 중심으로 경력을 쌓았다.

이런 이력은 인쇄용지 수요 감소에 대응해 제품 구성과 판매시장을 바꿔야 하는 회사의 상황과 맞닿아 있다.

한솔제지는 인쇄용지뿐 아니라 포장상자용 백판지와 영수증·라벨 등에 쓰이는 감열지를 함께 생산한다.

무림이 펄프·제지 일관화에, 깨끗한나라가 백판지와 생활용품의 결합에 기반을 두고 있다면, 한솔제지는 용도가 다른 제지 제품군과 해외 판매 기반을 갖췄다는 점이 강점이다.

한경록의 과제는 새로운 성장동력을 찾는 데만 있지 않다. 기존 인쇄용지의 수익성을 지키면서 감열지와 포장용지에서 이익을 늘려야 한다. 사업의 선택지가 넓다는 것은 강점이지만 이를 안정적인 실적으로 연결하는 일은 경영자의 몫이다.

2025년 초 인터뷰에서 미국 금융권 출신으로 한국 제조업에 적응할 수 있을지를 두고 우려했다.

한솔제지 입사 10년을 넘긴 뒤에는 스스로 ‘제지맨’이 됐다고 평가하기도 했다.

본부장 재임 당시 인쇄·감열지 사업의 수익 기반과 라벨 관련 사업을 확대한 일을 성과로 꼽았다. 한솔그룹도 대표 선임 당시 북미 등 해외시장 공략을 이끌어 수출 실적 개선에 기여했다고 평가했다.

다만 사업본부를 맡을 때와 회사 전체를 책임질 때의 성적표는 다르다.

판매 확대뿐 아니라 제품별 수익성과 재고, 투자 부담까지 함께 관리하는 능력이 중요해졌다.

인쇄용지 담합으로 훼손된 거래처 신뢰도 회복해야 한다. 공정거래위원회가 판단한 담합 기간은 그의 인쇄·감열지 사업본부장 재임기와 겹친다. 한경록은 국정감사에서 담합을 알지 못했다고 답했다.

안전관리에서도 신탄진공장 사망사고 이후 재발 방지와 현장 개선이라는 과제를 안고 있다.

△국감에서 담합 사과, 피해보상 방안과 사업본부장 시절 책임 추궁받아
한경록은 2026년 10월21일 국회 정무위원회 종합국정감사에서 인쇄용지 가격담합에 대해 사과했다.

이날 질의는 과징금 면제 이후 피해업체에 대한 보상이 이뤄졌는지, 담합 당시 사업을 맡았던 경영진이 이를 알고 있었는지에 집중됐다.

민병덕 더불어민주당 의원은 공정거래위원회 자료에 피해보상이나 합의 사례가 없다는 점을 지적했다. 한솔제지가 자진신고로 1425억8천만 원의 과징금을 면제받은 만큼 피해업체를 위한 조치도 필요하다는 취지였다.

한경록은 피해보상에 대해 “구체적인 절차는 잘 숙지하지 못하고 있다”고 답했다.

한창민 사회민주당 의원의 추가 질의에는 “손해배상 절차에 대해서 다시 살펴보고 저희가 할 수 있는 일에 대해서는 조치하도록 하겠다”고 말했다. 보상 금액이나 일정은 밝히지 않았다.

대표이사 취임 전의 역할을 놓고도 문답이 오갔다.

한창민 의원은 한경록이 관련 사업본부장으로 재직할 때 담합을 인지했는지 물었다. 한경록이 몰랐다고 답하자, 한 의원은 반복된 담합을 경영진이 알지 못했다는 데 의문을 제기했다.

이강일 더불어민주당 의원은 반복적으로 담합이 적발된 기업이 다시 과징금 면제 혜택을 받은 점을 비판했다. 한솔제지에는 상생협약에 따른 투명한 가격결정 체계와 중소업체 지원 방안을 연말까지 마련하라고 요구했다.

국감의 배경이 된 가격담합은 2021년 2월부터 2024년 12월까지 이어졌다.

공정위는 한솔제지 등 6개 제지사가 이 기간 인쇄용지 판매가격 인상을 일곱 차례 합의했다고 2026년 4월 발표했다. 한솔제지는 자진신고자 감면제도인 리니언시를 적용받아 과징금을 전액 면제받았다.

같은 해 9월에는 농민신문사 발주 입찰에서도 담합이 적발됐다.

공정위 조사에 따르면 제지업체들은 2021년 6월부터 2024년 11월까지 입찰 6건의 낙찰예정자와 들러리사, 입찰가격을 미리 정했다.

공정위는 9월9일 6개사에 시정명령과 총 30억900만 원의 과징금을 부과하고 한솔제지·한국제지 법인을 검찰에 고발하기로 했다. 가격담합 과징금 면제와는 별도로 내려진 처분이다.

한경록의 국감 사과 이후에도 피해업계는 손해배상소송을 추진했다.

2026년 10월22일 보도에 따르면 출판계는 한솔제지 등 6개사를 상대로 연내 공동소송을 제기할 방침을 유지했다. 인쇄업계도 사과와 별개로 담합 피해에 대한 배상을 요구하겠다는 입장을 밝혔다.

△신탄진공장 노동자 사망, 한경록 중대재해처벌법 위반 혐의 검찰 송치
한경록이 대표이사로 취임한 첫해 신탄진공장에서 노동자가 숨지면서 경영책임자의 안전보건 의무 이행 여부가 수사 대상이 됐다.

2025년 7월16일 대전 대덕구 한솔제지 신탄진공장에서 파지를 처리하던 노동자가 설비 투입구에 빠졌다. 회사가 사고를 인지하지 못한 사이 가족이 미귀가 신고를 했고, 경찰이 공장을 수색해 다음 날 새벽 숨진 노동자를 발견했다.

고용노동부와 경찰은 같은 해 7월30일 본사와 공장 등을 압수수색했다. 작업 현장에 필요한 안전조치가 갖춰져 있었는지와 함께 회사의 안전보건관리체계를 조사했다.

수사는 현장 책임자와 대표이사에 대한 검찰 송치로 이어졌다.

대전지방고용노동청은 2025년 12월9일 한경록을 중대재해처벌법 위반 혐의로 기소 의견 송치했다.

안전보건관리체계를 제대로 구축하지 않았다는 혐의였다. 신탄진공장장은 산업안전보건법 위반 혐의로 검찰에 넘겨졌다. 두 사람에 대한 구속영장은 기각됐다.

한솔제지는 사고 이후 안전업무를 담당하는 별도의 대표를 두기로 했다.

2025년 12월31일 고민혁 한솔홀딩스 인사지원실장을 안전부문 대표이사로 내정하면서 기존 상무급 최고안전책임자(CSO)를 대표이사급으로 높였다. 제지와 환경사업 부문이 각각 맡던 안전관리 업무도 통합하기로 했다.

2026년 3월23일 이사회에서 고민혁의 대표이사 선임이 의결됐다. 한경록은 대표이사직을 유지했고, 고민혁이 안전부문 대표이사와 최고안전책임자를 맡으면서 각자대표 체제가 출범했다.

◆ 경력 2006~2011년 미국 웰스파고에서 트레이더로 근무했다.

2011~2014년 한국투자공사(KIC)에서 선임운용역으로 일했다.

2014년 12월 한솔제지에 입사해 전략 업무를 맡았다.

2015년 정기 임원인사에서 상무로 승진했다.

2016년 한솔제지 마케팅담당을 맡았다.

2018년 한솔아메리카(Hansol America Inc.,) 법인장이 됐다.

2022년 한솔제지 인쇄·감열지 사업본부장을 맡았다.

2024년 한솔제지 대표이사로 내정됐다.

2025년 1월 한솔제지 대표이사에 취임했다.

2026년 3월 고민혁 안전부문 대표이사(CSO) 선임으로 각자대표 체제로 전환됐다.

◆ 학력

한영외국어고등학교를 졸업했다.

2004년 2월 서울대학교 경제학부를 졸업했다.

2005년 12월 미국 카네기멜론대학교 경영대학원에서 금융공학 석사학위를 받았다.

◆ 가족관계

한상호 김앤장 법률사무소 변호사와 조효숙 전 가천대학교 부총장의 장남이다.

한상호 변호사는 판사 출신으로 서울지방법원 의정부지원장 등을 지낸 뒤 1998년 김앤장에 합류했다. 김앤장 소송 부문장을 맡고 있다.

조효숙 가천대학교 패션산업학과 석좌교수는 부총장을 지냈다.

한경록은 2012년 4월 서울 신라호텔에서 조나영 뮤지엄산 부관장과 결혼했다. 이인희 당시 한솔그룹 고문과 홍라희 당시 리움미술관 관장, 이재용 당시 삼성전자 사장, 이부진 호텔신라 사장, 정용진 당시 신세계 부회장 등 범삼성가 인사들이 참석했다.

배우자 조나영 부관장은 조동길 한솔그룹 회장과 안영주 뮤지엄산 관장의 장녀로, 이인희 전 한솔그룹 고문의 손녀이자 이병철 삼성그룹 창업주의 증손녀다. 조 부관장은 삼성미술관 리움 큐레이터와 플라토 선임연구원 등을 거쳐 뮤지엄산으로 옮겼다.

이재현 CJ그룹 회장은 불참했다. 당시 그의 아버지 이맹희 전 제일비료 회장이 동생 이건희 삼성전자 회장을 상대로 상속 관련 소송을 진행하고 있어 불참 배경에 관심이 쏠렸다. 소송은 이건희 측이 1·2심에서 승소하고 이맹희가 2014년 2월 상고를 포기하면서 마무리됐다.

한경록과 조나영은 2013년 딸을 얻었다.

처남은 조성민 한솔홀딩스 부사장이다. 한솔윌텍 대표이사를 겸하고 있다.

◆ 상훈

◆ 기타

영어이름은 스티브(Steve)이다.

2026년 11월10일 기준 한솔홀딩스·한솔제지 지분을 가지고 있지 않다.

“우선 이번 인쇄용지 담합 건에 관련해서 심려를 끼쳐 드린 고객과 국민께 진심으로 회사를 대표해서 사과 말씀드린다.”

“중대재해 사고로 고인이 되신 분과 유족께도 진심으로 사과드린다.”

“다시는 담합이나 재해가 발생하지 않도록 재발 방지 대책을 강력하게 이행하겠다.”

“(피해보상 여부에 대한 답변으로) 구체적인 절차는 잘 숙지하지 못하고 있다.”

“손해배상 절차에 대해서는 저희가 한번 다시 살펴보고 저희가 할 수 있는 일에 대해서는 조치를 하도록 하겠다.”

“(피해업체에 대한 책임을 인정하느냐는 질의에 대해) 공정위의 판단을 존중한다.” (2026/10/21, 국회 정무위원회 종합국정감사에서)

“정보 전달 매체로서 종이의 역할이 축소되는 흐름 속에서, 한솔제지는 일찍이 친환경 패키징 및 소재 중심으로 사업 포트폴리오 확장을 추진해 왔다.”

“범용 제품 중심의 사업 구조에서 벗어나 고수익·고성장 영역으로의 전환을 가속화하고 있으며, 그 중심에는 택배라벨 및 티켓 용도로 사용되는 특수 감열지, 글로벌 성장세가 뚜렷한 K-POP과 K-뷰티 시장에 다양하게 적용되고 있는 고급 패키징 종이가 견인차 역할을 하고 있습니다.”

“이러한 사업 전환은 단기적인 시장 대응을 넘어 ‘지속가능한 소재 솔루션 기업’으로 도약하고자 하는 한솔제지의 확고한 의지를 담고 있습니다.”

“안전은 무엇과도 바꿀 수 없는 소중한 가치입니다.” (2026/06, ‘지속가능경영보고서’ CEO 메시지에서)

“국내 제조업은 더 이상 범용 제품만으로는 글로벌 경쟁에서 살아남기 어렵다.”

“부가가치가 높은 차별화된 제품과 친환경 제품 등을 통한 적극적 확장을 통해 한솔제지만의 독보적인 포트폴리오를 갖추겠다.”

“인쇄용지와 감열지 사업의 신규 고객 확보, 수익 시장 비중을 확대해 캐시카우 역할을 수행하도록 하고 산업용지는 내수 제품 라인업 확대, 글로벌 성숙 시장의 판로 조기 확보를 통해 수익성 회복에 주력할 것이다.”

“안전 리더십과 관리 체계를 전면 개선하고 현장 인력을 보강할 것이며 설비 투자를 확대해 근본적으로 안전한 작업 환경을 조성하겠다.”

“안전이 한솔제지의 핵심 경쟁력이 되도록 하겠다.” (2026/03/23, 제11기 정기주주총회에서)

“사고의 정확한 원인을 밝히고 후속 조치를 철저히 이행하기 위해 조사 과정에 성실히 임하겠다.”

“원인 규명 결과에 따라 필요한 모든 조치를 취하고, 재발 방지를 위해 안전관리 체계를 전면 개선하겠다.” (2025/07/18, 신탄진공장 사고 사과문에서)

“앞으로도 젊고 유망한 디자이너를 발굴하고 국내 페이퍼 디자인 트렌드를 이끄는 대표 어워드로 성장시켜 나가겠다.” (2025/04/11, ‘제7회 인스퍼 어워드 시상식 관련 발표’에서)

“개인적으로는 제가 커리어를 미국 금융시장에서 시작하여 한국 제조업에 잘 적응할 수 있을까 걱정을 많이 했는데 한솔제지 입사한지 10년이 넘은 지금에는 제 몸에 한솔제지의 파란색 피가 흐르고 있다고 착각할 정도로 제지맨으로 적응한 것 같습니다.”

“(본인이 꼽은 성과와 구성원에 대한 평가에 대한 답변으로) 최근에 일했던 인쇄감열사업본부에서의 기억이 가장 많이 남아 있는데 저희 임직원들과 함께 3년간 본부 실적을 한솔제지에서 가장 큰 cash cow 부서로 발전시킨 점과 지금도 성장하고 있는 라벨 관련 비즈니스를 2배 이상 확대시킬 수 있었던 것을 꼽을 수 있을 것 같습니다.” (2025/03, ‘펄프·종이기술’ 인터뷰에서)