[Who Is ?] 정몽규 HDC그룹 회장

'팔색조 경영인', 건설업계에 디자인경영 도입 [2018년]
고진영 기자 lanique@businesspost.co.kr 2018-02-21 10:31:16
확대 축소
공유하기
페이스북 공유하기 트위터 공유하기 네이버 공유하기 카카오톡 공유하기 카카오스토리 공유하기 유튜브 공유하기 url 공유하기 인쇄하기
  • 전체
  • 활동공과
  • 비전과 과제/평가
  • 사건사고
  • 경력/학력/가족
  • 어록
생애
[Who Is ?] 정몽규 HDC그룹 회장
▲ 정몽규 HDC그룹 회장.

정몽규는 HDC그룹 회장이다.

2018년 상반기 지주사체제로 전환을 마무리해 지배력을 강화한다.

1962년 1월14일 정세영 현대산업개발 명예회장과 박영자씨의 1남2녀 가운데 장남으로 태어났다.

고려대학교 경영학과를 졸업하고 영국 옥스퍼드대학교 대학원에서 정치학 석사학위를 받았다.

현대자동차에 대리로 입사해 현대자동차 회장에 올랐다.

그러나 현대자동차 경영권이 정몽구 현대자동차그룹 회장으로 넘어가면서 아버지 정세영 회장과 함께 현대자동차를 떠나 현대산업개발로 옮겼고 회장을 맡았다.

자동차를 만들던 사람이 건설을 잘 할 수 있겠느냐는 주변의 우려를 씻어내고 현대산업개발을 시공능력평가에서 최고 4위까지 오르는 종합건설사로 키웠다.

건설업계 최초로 건축물의 디자인을 중시하는 디자인경영을 도입했다. 서울 강남구 삼성동에 위치한 ‘파크 하얏트 서울’과 용산에 있는 패션전문 백화점 ‘현대 아이파크몰’은 그의 작품이다.

대한축구협회 회장을 맡고 있으며 모두 3개 구단의 구단주를 맡은 현역 최장수 구단주다.

욕심이 많아 다방면에서 적극적으로 활동하는 오너경영인이며 이 때문에 ‘팔색조’라는 별명을 얻고 있다.

경영활동의 공과


△미래에셋그룹에서 부동산114 인수
현대산업개발은 2018년 1월 계열사 등을 통해 매래에셋캐피탈 등이 보유한 부동산114를 인수했다.

총 인수가액은 637억 원이고, 현대산업개발과 계열사인 HDC아이콘트롤스가 8:2 정도의 비율(각각 513억 원, 124억 원)로 인수에 참여했다. 본 계약은 2018년 1월10일 체결됐다.

현대산업개발은 "온오프라인 비즈니스플랫폼을 확보하고 종합부동산기업으로 가치사슬(밸류체인)을 확대하기 위해 부동산114를 인수하게 됐다"고 말했다.

현대산업개발은 2017년 12월 건설사업본부, 개발운영사업부, 경영기획본부의 3본부 체제로 조직을 개편하는 등 종합 부동산 개발회사로 도약하기 위해 개발운영사업 역량 강화에 힘을 쏟고 있는데 이를 위해 부동산114 인수가 필요했던 것으로 풀이된다.

부동산114는 1996년 아파트 시세와 매물, 분양정보 등을 알리는 목적으로 설립된 민간정보기업으로 2008년 미래에셋캐피탈과 미래에셋컨설팅에 인수됐다.
[Who Is ?] 정몽규 HDC그룹 회장
▲ 현대산업개발 실적.
△주택사업 호조로 2017년 실적 급증
현대산업개발은 2017년 연결기준으로 매출 5조3587억 원, 영업이익 6461억 원을 냈다. 2016년보다 매출은 12.8%, 영업이익은 31.7% 늘어난 것이다

순이익은 4137억 원을 내 2016년보다 25% 증가했다.

현대산업개발은 “분양사업 호조와 원가율 개선 등에 힘입어 실적이 늘었다”고 말했다.

현대산업개발은 2017년 자체주택사업에서 매출 1조680억 원, 외주주택사업에서 매출 2조1860억 원을 냈다. 전년과 비교해 수익률이 높은 자체주택사업의 비중은 소폭 줄었지만 외주주택사업 매출이 35% 정도 늘었다.

신규 수주에서도 좋은 성과를 냈다.

현대산업개발은 2017년 모두 7조5020억 원의 일감을 따냈다. 공사종류별로 자체주택사업 2조1380억 원, 외주주택사업 4조7520억 원, 토목사업 5460억 원 등으로 2016년보다 신규 수주금액이 3조5천억 원가량 증가했다.

2017년 말 기준 외주주택사업의 수주잔고는 19조1320억 원, 자체주택사업의 수주잔고는 4조5650억 원까지 늘었다.

△현대산업개발 지주사체제로 전환 결정
2017년 12월5일 현대산업개발은 “사업부문별 목적에 맞는 의사결정 체계를 확립하고 경영자원의 효율적 배분을 통한 사업 경쟁력 강화로 경영 효율화를 추구하려는 것”이라며 이사회에서 지주사체제 전환을 의결했다고 밝혔다.

회사를 인적분할 방식으로 나누는데 존속법인은 지주회사인 HDC, 신설법인은 사업회사 HDC현대산업개발이 된다. 분할기일은 2018년 5월1일, 분할신주 상장은 6월12일로 예정됐다.

HDC는 투자사업부문 및 부동산임대사업부문을 한다. HDC현대산업개발은 건설사업부문, PC콘크리트사업부문, 호텔 및 콘도사업부문을 맡는다.

존속법인과 신설법인의 분할 비율은 0.4171427 대 0.5828573이다. 기존 주주들은 분할 비율에 따라 분할신주를 배정받는다.

HDC현대산업개발은 지주사체제로 전환하기로 하면서 조직을 건설사업본부, 개발운영사업부, 경영기획본부 등 3본부 체제로 개편했다.

조직개편에는 정몽규의 의지가 반영된 것으로 알려졌다. 그는 주택과 건축, 인프라 개발 및 관리 운영을 아우르는 종합 부동산 개발회사를 목표로 세우고 면세점, 인프라, 유화 사업 등을 직접 챙기고 있는데 이를 위한 움직임으로 풀이된다.

△수평적 조직문화 강조
정몽규는 2017년 1월 '현대산업개발 기업문화 혁신 워크숍'에서 “올해 모두가 수평적 토론문화를 구축하고 조직문화를 혁신하기 위해 끊임없이 노력하자”고 당부했다.

이후 현대산업개발은 직원들끼리 독서토론을 할 수 있는 시간을 마련했다. 부서와 직급을 막론한 임직원 10여 명이 모여 선정도서를 읽고 느낀 점과 의견을 자유롭게 공유하는 시간을 연다.

협력사와 소통·화합하는 것이 중요하다는 점도 강조하고 있다. 정몽규는 2016년에 이어 2017년에도 협력사와 상생협력하기 위한 '베스트 파트너스 데이' 행사를 열었다. 이 행사는 협력사와 공정거래협약을 체결하고 우수협력사의 공로를 치하·시상하는 자리로 우수협력사에 선정되면 계약이행보증 면제와 입찰 기회 확대 등의 혜택을 준다.

현대산업개발은 2017년 2월 홈페이지를 개편하며 고객과 접촉할 수 있는 공간을 확대했다. 건설사가 경쟁력을 지속하기 위해서는 소비자의 요구를 파악하는 것이 중요한 만큼 고객과 소통을 확대하는 데 주력하겠다는 의지가 반영됐다.

전·현직 임직원들의 인터뷰 자료를 공급하는 한편 사회관계망서비스(SNS)채널을 추가로 열어 방문자와 적극적 소통을 가능하도록 했다.

△2016년 사상 최대 실적 이끌어
정몽규는 2016년에 현대산업개발의 사상 최대 실적을 이끌며 선전했다. 신규수주는 기대에 미치지 못했으나 재무구조가 안정화해 결산배당을 크게 늘리기도 했다.

정몽규는 2016년 신년사에서 현대산업개발 창립 40주년을 맞아 현대산업개발을 ‘종합부동산·인프라그룹’으로 도약하겠다는 경영목표를 재차 밝혔다. 이를 위해 △본원적 경쟁력을 강화해 넘버원 디벨로퍼로서의 위상 강화 △독창적 사업모델을 갖춘 유일한 기업으로 자리매김 △일하는 방식을 혁신해 이기는 문화 조성 △현대산업개발만의 패러다임 창조 등을 2016년의 핵심과제로 제시했다.

2016년 한 해 동안 재건축재개발사업에서 안정적 수주성과를 냈다. 현대산업개발이 2016년에 도시정비사업에서 따낸 일감은 모두 2조 원에 이르는데 이는 건설업계 선두인 대림산업과 GS건설 등과 큰 차이가 나지 않는 것이다. 하지만 강남권에서 따낸 재건축사업이 없어 대형건설사로서의 입지를 탄탄히 구축하지 못했다는 평가도 받았다.

전체 수주실적은 부진했다. 현대산업개발은 2016년에 모두 3조9510억 원의 일감을 확보했는데 2015년과 비교해 신규 수주가 30.3% 줄어든 것이다.

2016년 현대산업개발은 안정적 재무구조를 갖추는 데 성공했다. 2016년 6월에 나이스신용평가, 한국신용평가, 한국기업평가 등 신용평가 기관들의 정기평가에서 장기신용등급 전망이 ‘안정적’에서 ‘긍정적’으로 상향조정됐다. 단기신용등급도 A2+로 평가됐다.

당시 나이스신용평가는 현대산업개발이 주택사업을 중심으로 사업구조를 짜고 있고 분양실적이 양호하며 재무적 융통성이 우수하다고 평가했다.

우수한 재무구조를 바탕으로 2016년 10월에 1천억 원 규모의 회사채 발행을 추진하기도 했다. 모집물량의 3.8배인 3800억 원의 수요가 몰려 회사채 발행이 흥행했다. 현대산업개발은 회사채 수요가 많아 기존 계획보다 많은 1650억 원을 조달했다.

현대산업개발은 2016년에 매출 4조7499억 원, 영업이익 5172억 원, 순이익 3310억 원을 내며 사상 최대 실적을 거뒀다. 현금창출력에 대한 자신감을 바탕으로 2016년 결산배당으로 1주 당 700원의 현금배당을 결정했다. 총 배당액만 515억 원에 이르며 시가배당률은 1.57%로 10대 건설사 가운데 최고를 보였다. 2015년 결산배당(300원)보다도 1주 당 배당액이 2배 이상 높았다.

△현대산업개발의 적자와 재도약(2013~2015년)
정몽규는 현대산업개발이 2013년에 10년 만의 영업손실을 내자 경영을 정상화하는 데 매진했다.

2014년 5월30일 창립 이래 최초로 채권은행들과 재무구조개선약정을 맺었다. 정몽규는 이 시기에 현대산업개발 전 임직원에게 이메일을 보내 무보수 경영을 선언했다.

2014년 9월 현대차그룹이 한전부지를 인수하면서 큰 혜택을 본 것으로 추정된다. 현대산업개발은 삼성동 일대에 많은 부동산을 보유하고 있는데 자산가치가 최대 1천억 원 이상 오를 것이라는 전망이 나왔다.

현대산업개발은 정몽규의 노력과 주택시장의 활황에 힘입어 2014년에 다시 흑자를 내는 데 성공했다.

2015년에는 현대산업개발을 종합부동산개발자(디벨로퍼)로 발돋움하기 위해 박차를 가했다. 현대산업개발은 2015년 주택시장 개선에 힘입어 2만3천여 가구를 공급했다. 발전플랜트와 인프라사업에도 힘을 기울였고 면세점 사업 계획을 밝히며 유통사업 진출을 선언했다.

당시 면세점사업 진출은 성공 가능성이 높지 않다는 의견이 지배적이었다. 현대산업개발은 건설회사로 유통사업 경험이 전무했기 때문이다. 그럼에도 불구하고 현대산업개발이 건설사업 이외에도 다른 사업에 눈길을 돌리는 것은 주택과 인프라시장의 경기가 둔화하면 실적이 크게 타격을 받을 가능성이 높기 때문인 것으로 풀이됐다.

2015년 1월 현대아이파크몰을 통해 면세점사업에 본격적으로 뛰어들었다. 정몽규는 현대아이파크몰의 매출을 2020년까지 1조2천억 원으로 늘리겠다고 밝혔다.

정몽규는 서울 용산역 현대아이파크몰에서 열린 창립 10주년 간담회에서 면세점사업 진출, 글로벌 콘텐츠 강화, 국내 2호점 출점, 해외시장 진출 등 4가지 사업을 통해 현대아이파크몰을 글로벌 쇼핑몰로 키우는 비전 2020을 발표했다.

2015년 4월 기존 면세사업자인 호텔신라와 합작법인 ‘HDC신라면세점’ 설립하기 위해 공정거래위원회에 기업결합을 신고했다. HDC신라면세점은 현대산업개발의 용산 아이파크몰 입지조건과 호텔신라의 면세점 운영 노하우가 결합해 면세점 사업권을 따낼 가능성을 키웠다.

2015년 6월 현대산업개발의 경영이 정상화되면서 채권은행들과 맺었던 재무구조개선약정을 끝냈다.

2015년 7월 서울 시내면세점 입찰전에서 최종승자가 됐다. 정몽규는 면세점사업을 현대산업개발의 새로운 성장동력으로 확보하고 아이파크몰의 수익성도 크게 개선할 수 있게 됐다.

서울 시내면세점 입찰 승리에 힘입어 새로운 사업영역의 확대를 계속해서 추진했다. 2015년 7월 현대산업개발이 통영LNG복합화력발전소 건립을 추진하며 발전사업에 도전하고 있다는 사실이 알려졌다. 또 자회사인 통영에코파워에 2016년 말까지 700억 원을 투자하기로 결정했다. 민자발전사업은 생산된 전력을 정부가 사주기 때문에 20~30년 안정적 수익의 창출이 가능할 것으로 전망됐다.

2015년 9월 계열사인 홈네트워크 전문회사 아이콘트롤스를 상장했다. 아이콘트롤스 시가총액은 2736억 원을 보였다. 정몽규는 아이콘트롤스의 최대주주로 29.89%의 지분을 보유하고 있다. 상장에 앞서 아이콘트롤스의 사내이사에서 물러나며 전문경영인 체제를 공고히 하겠다는 의지를 보였다.

△현대산업개발 회장 취임과 성장
1999년 현대가는 경영권을 놓고 분란을 겪었다. 결국 현대자동차의 경영권이 사촌인 정몽구 회장에게 넘어가면서 부친 정세영 회장과 함께 현대자동차를 떠났다. 그 뒤 현대산업개발의 경영권을 넘겨받았다.

정몽규는 현대산업개발 회장에 취임한 뒤 전국 150개 현장을 빠짐없이 누비고 다녔다. 이전까지 현대자동차 경영에만 전념했던 정몽규에게 건설사는 '낯선 땅'이었다. 건설업의 특성과 생리를 빨리 파악하는 것이 최대과제였다.

현대산업개발에 건설업계 최초로 품질관리를 위한 ‘라인스톱제’를 도입했다. 라인스톱제는 자동차 제조라인에서 불량이 생기면 모든 생산 공정을 멈추는 것으로 건설공사에서 이 같은 제도가 도입된 것은 파격적 일로 여겨졌다.

현장 구석구석에서 건설업의 문제점을 발견하고 새로운 대안을 제시했다. 취임 초기 아파트 현장을 점검하다 외벽에 칠한 페인트가 미세하게 삐뚤어진 것을 찾아내고 재작업을 지시한 것은 유명한 일화다.

현대산업개발에 A/S 등 새로운 경영시스템을 도입하며 건설현장의 오랜 관행이었던 ‘한묶음’ 방식의 자재 투입을 자동차 부품처럼 낱개로 바꿔 나갔다.

2003년부터 현대산업개발이 짓는 주거용, 주상복합용, 상업용 등 모든 건물의 이름을 아이파크로 통합했다. 브랜드 홍수시대 가운데 혼란스러워하는 소비자에게 오히려 더욱 효과적으로 다가가는 전략이 성공을 거두며 2006년 시공능력평가 4위까지 올랐다.

비전과 과제/평가

◆ 비전과 과제
[Who Is ?] 정몽규 HDC그룹 회장
▲ 정몽규 현대산업개발 회장(왼쪽)이 2011년 7월8일 제5회 '포니정 혁신상'을 수상한 장하준 케임브리지대학교 교수(오른쪽 두번째) 등과 함께 기념촬영을 하고 있다.
정몽규는 현대산업개발의 지주사체제 전환을 마무리해 안정적 지배구조를 확보해야 한다.

현재 그는 특수관계인의 지분을 포함해도 현대산업개발의 지분을 20% 밑으로 보유하고 있어 경영권 분쟁에 쉽게 휘말릴 수 있다.

2012년에는 미국계 자산운용회사인 템플턴자산운용이 현대산업개발 지분을 20.05% 확보해 정몽규를 밀어내고 최대주주에 오르기도 했다.

정몽규는 인적분할을 통해 현대산업개발을 투자회사와 사업회사로 쪼개고 투자회사를 지주회사로 삼는 체제로 지배구조를 정비하기 위해 서두르고 있다.

현대산업개발은 2017년 12월5일 이사회를 열고 지주회사 HDC와 사업회사 HDC현대산업개발로 인적분할하는 지주회사 체제 전환 안건을 결의했다. 기업분할 예정일은 2018년 5월1일이다.

현대산업개발은 인적분할 과정에서 자사주를 활용해 지배력을 공고히 할 것으로 예상된다. 현재 상법에서 자사주는 의결권이 없지만 회사가 인적분할을 하면 사업회사의 의결권이 있는 지분으로 부활한다.

현대산업개발은 2017년 초부터 자사주를 매입하고 있는데 자사주 의결권 부활을 금지하는 등의 경제민주화 법들이 입법되기 전에 지주회사 전환을 꾀하고 있다는 관측도 증권가에서 나온다.

정몽규가 지주회사 지배력을 더욱 끌어올리기 위해 그가 지분 29.9%를 보유한 현대산업개발 계열사 아이콘트롤스와 지주회사를 합병할 가능성도 있다.

현대산업개발이 지주사체제로 전환을 마치면 부동산 임대와 투자 등 신사업을 본격적으로 키울 토대를 마련하게 된다.

정몽규는 4~5년 전부터 현대산업개발을 부동산 개발과 기획·시공·운영까지 아우르는 종합부동산·인프라그룹으로 도약시키겠다는 목표를 세우고 있다. 단순히 주택사업 중심으로 사업구조를 꾸린다면 향후 주택경기가 둔화하면 실적에 큰 타격을 받을 수 있기 때문이다.

대한축구협회장으로서도 무거운 과제를 안고 있다.

한국축구는 러시아월드컵에서 이른바 ‘죽음의 조’를 헤쳐나가야 한다. 독일, 멕시코, 스웨덴과 한 조가 돼 1승도 장담하기 힘들지만 참패를 당하면 후폭풍이 만만찮을 수 있다. 2018년 2월 현재 국제축구연맹 순위에서 독일은 1위, 멕시코는 17위, 스웨덴은 19위를 차지했는데 한국은 58위다. 객관적 전력에서 크게 밀린다.

정몽규는 “대표팀의 전력 강화를 위해 유럽 출신의 유능한 코칭스태프들을 지속적으로 충원하겠다”고 약속하고 실제로 선임도 했지만 2017년 12월9일 동아시안컵에서 중국과 비기는 등 여전히 갈길이 멀다는 평가를 받고 있다.

◆ 평가

어린 시절부터 아버지 정세영 명예회장의 영향을 많이 받았다. 고등학교 시절에 책갈피에 포니 자동차 사진을 끼워 넣고 다닐 만큼 자동차에 애착이 강했던 것으로 알려져 있다.

2005년 아버지의 별명을 딴 '포니정 재단'을 설립했다. 2015년 4월 보유하고 있던 123억 원 상당의 현대산업개발 주식 20만 주를 포니정재단에 기부해 재단의 재원규모를 늘렸다. 포니정재단은 해외에서도 장학사업을 펼치고 있다.

뛰어난 체력으로 다방면에서 활동하고 있어 팔색조 경영인으로 일컬어진다. 술과 담배는 하지 않고 스키·산악자전거(MTB)·테니스 등을 즐겨 하며 과거 철인3종 경기에 도전할 정도로 운동을 좋아하는 것으로 알려져 있다.

주변인들에게 독자로 자라나 자립심이 강하고 현대자동차에서 쫓겨나다시피 나온 경험 때문에 승부욕이 세다는 얘기를 듣기도 한다.

정몽준 전 현대중공업 회장과 비슷한 면이 많아 ‘포스트 정몽준’이라는 얘기도 듣는다.

다양한 취미와 아이디어를 바탕으로 직원들 간의 소통증진과 창의력 향상을 위한 즐거운 일터 만들기에 힘쓰고 있다. 정몽규는 심포니 사내도서관과 로비 콘서트, 지식경영특강, 풋살대회, 현대산업개발 신춘문예 공모전 등 다양한 기업문화 정책을 펼치고 있다.

특히 정몽규는 2012년부터 매년 개최하고 있는 풋살대회에 본인의 시간이 나면 직접 선수로 참여해 직원들과 어울린다.

디자인에 관심이 많아 홍익대 국제디자인대학원 디자인혁신 전략과정을 듣기도 했다. 멋진 디자인의 건축물을 보면 그 자리에서 휴대전화를 꺼내 사진을 찍는다.

사건사고
경력/학력/가족
◆ 경력

1988년 현대자동차에 입사해 상무이사와 전무이사를 거쳐 1993년 부사장으로 승진했다.

1994년 울산현대호랑이축구단 구단주를 맡았다.

1996년부터 1998년까지 현대자동차 회장을 역임했다.

1997년부터 1999년까지 전북현대다이노스축구단 구단주를 맡았다. 같은 기간 제5대 한국자동차공업협회 회장을 역임했다.

1999년 현대산업개발 회장에 취임했다.

2000년부터 부산아이파크 프로축구단 구단주를 맡고 있다.

2011년 1월부터 2년 간 제9대 한국프로축구연맹 총재를 지냈다.

2011년 4월부터 아시아축구연맹 특별위원회 위원을 맡았다.

2013년부터 1월 제52대 대한축구협회 회장에 당선된 뒤 계속 회장을 맡고 있다.

2013년 2월부터 2014년 3월까지 동아시아축구연맹 회장직을 수행했다. 그 뒤 부회장으로 일하고 있다.

2013년 8월 FIFA클럽 월드컵 조직위원회 위원을 맡았다.

2015년 5월부터 아시아축구연맹 집행위원회 위원으로 일하고 있다.

◆ 학력

1980년 용산고등학교를 졸업했다.

1985년 고려대학교 경영학과를 졸업했다.

1988년 옥스퍼드대학교 대학원에서 정치학과 석사학위를 받았다.

◆ 가족관계
[Who Is ?] 정몽규 HDC그룹 회장
▲ 정몽규 현대산업개발 회장(오른쪽)과 이부진 호텔신라 사장이 2015년 5월25일 서울 용산구 아이파크몰에서 열린 HDC신라면세점 출범식에 참석해 악수하고 있다.
정주영 현대그룹 창업주의 조카로 현대가의 일원이다.

정주영 창업주의 넷째 동생인 정세영 현대산업개발 명예회장이 부친이다. 정세영 명예회장의 애칭은 '포니 정'이다. 포니는 그가 만들어낸 우리나라 최초의 고유브랜드 자동차다.

정몽준 현대중공업 최대주주가 사촌이다. 정몽준 최대주주 역시 47~50대 축구협회 회장을 역임했다. 이 외에도 정몽진 KCC 회장, 정몽구 현대자동차그룹 회장 등과 사촌관계다.

부인 김나영씨와 슬하에 정준선씨와 정원선씨, 정운선씨 등 3남을 뒀다. 김나영씨는 김성두 전 대한화재보험 사장의 딸로 연세대 수학과를 나왔다. 김나영씨는 2018년 2월 기준으로 현대산업개발 주식 4450주(0.01%)를 보유하고 있다.

◆ 상훈

1996년 세계경제포럼 차세대 세계지도자 100인에 선정됐다.

1997년 제2회 한중청년학술상 경제부문을 수상했다.

2015년 자랑스러운 고대인상을 받았다.

2017년 4월에 한국능률협회(KMA)가 선정한 제49회 한국의 경영자상을 수상했다.

◆ 기타
[Who Is ?] 정몽규 HDC그룹 회장
▲ 2018년 1월4일 정몽규 대한축구협회 회장(왼쪽)이 서울 용산 국방컨벤션에서 열린 '제3회 축구사랑 나눔의 밤' 행사에서 신정초등학교의 온예카 오비 존 선수가에게 우수 유소년 축구선수 특별장학금을 전해주고 있다.<뉴시스>
2017년 5월 세계 축구계의 주요 정책을 결정하는 국제축구연맹(FIFA)의 평의회 위원에 당선됐다. 2015년 낙선했지만 다시 도전해 입성에 성공했다.

국제축구연맹 평의회는 세계 축구계의 주요 정책을 결정하는 핵심조직으로 전신은 국제축구연맹 집행위원회다. 월드컵을 제외하고 국제축구연맹이 주최한 대회의 개최지와 대륙별 참가국 숫자, 연간 사업계획 등 중요사항들을 심의하는 기구다.

정몽규는 정몽준 전 대한축구협회장에 이어 한국인으로는 두 번째 평의회 위원이다. 정몽준 회장이 2011년 사임한 뒤 한국은 스포츠 외교력에서 일본과 중국에 상당히 밀렸다는 평가를 받았는데 정몽규가 평의회 위원에 오르면서 대등한 권리를 행사할 수 있게 됐다는 분석도 나왔다.

2016년 현대산업개발에서 급여 16억7100만 원, 상여 2억6800만 원 등 모두 19억3900만 원의 보수를 받았다. 2015년 보수(13억5300만 원)보다 금액이 43.3% 늘었다.

정몽규는 열정적이고 유능한 축구인이기도 하다.

1993년 현대자동차 부사장으로 울산 현대 사택에서 살았던 시절 이웃이었던 차범근 전 울산현대 축구단 감독과 인연을 시작으로 축구계에 발을 들여놓았다. 1994년부터 울산현대 축구단의 구단주가 됐다.

2011년 한국프로축구연맹 총재에 취임할 당시 많은 이들이 불신의 눈초리를 보냈으나 역대 K리그 총재 가운데 가장 평이 좋다.

총재에 오르자마자 터진 승부조작사태를 잘 수습했고 K리그 승강제를 성공적으로 도입했다. 또한 관중수 실집계, 미디어 노출 노력, 영업일수 확대 등 개혁을 위해 계속 힘썼다.

2013년 대한축구협회 회장에 당선됐다. 곧장 FIFA와 관련된 행사는 모두 찾아가 25명의 FIFA 집행위원을 일일이 만나 ‘2017년 국제축구연맹(FIFA) U-20 월드컵’을 유치하는 데 성공했다. 정몽준 명예회장 이후 침체됐던 한국의 축구외교를 부활시켰다는 평가를 들었다.

하지만 현대가의 사람인데다가 정몽준의 사촌이기 때문에 축구판을 현대가에서 독식한다는 비판에서 자유로울 수 없다. 본인이 처신을 잘못하면 자칫 현대가의 비판만 받기 때문에 꽤나 가시방석이라는 소리도 있다.

정몽규는 2015년 9월 평양에서 열린 동아시안축구연맹(EAFF) 집행위원회에 참석했다. 위원회 참석과는 별도로 리용남 북한축구협회장과 남북 축구교류 문제를 논의하기도 했다.

2016년 1월 축구 올림픽대표팀이 세계 최초로 8회 연속 올림픽 본선 진출에 성공했다.

2016년 7월에 제53대 대한축구협회 회장선거에 단독으로 출마한 뒤 투표에 참석한 98명 전원의 찬성표를 얻어 연임에 성공했다.

2016년 8월에 열린 브라질 리우데자네이루 올림픽의 선수단장을 맡았다. 정몽규는 2016년 6월에 김재식 현대산업개발 사장 등과 태릉선수촌을 찾아 격려금 3억 원을 전달하는 등 국가대표팀이 좋은 성적을 낼 수 있도록 후원했다.

2016년 9월에 아시아축구연맹(AFC) 부회장에 뽑혔다.

2017년 3월31일 FIFA 평의회 위원 선거의 첫 관문인 자격 심사를 통과했다. FIFA 평의회 위원 선거는 5월8일 바레인의 수도 마나마에서 예정된 AFC 총회에서 열린다.

어록
[Who Is ?] 정몽규 HDC그룹 회장
▲ 2017년 6월12일 청와대를 예방한 지아니 인판티노 국제축구연맹(FIFA) 회장(가운데)이 문재인 대통령을 기다리며 정몽규 대한축구협회장(왼쪽), 김수현 사회수석과 대화를 나누고 있다.<뉴시스>
“지난해 축구협회를 향한 따가운 시선도 받았는데, 다양한 비판과 요구가 분출하는 시대의 흐름을 겸허하게 수용한다. 러시아 월드컵에서 16강 이상의 성과를 달성하는 데 최선을 다하겠다.”

“올해 젊은 인재로 개편한 집행부가 본격적으로 업무를 시작하는 것에 맞춰 탄탄한 축구 저변을 만들겠다. 유소년 인재들을 육성하는 한편 대표팀이 국제무대에서 좋은 성적을 올리도록 지원을 아끼지 않겠다.” (2018/01/02, 신년사에셔)

“축구대표팀의 수준에 미치지 못하는 경기력과 축구협회에 대한 비판이 끊이지 않아 회장으로서 이유를 여하를 떠나 죄송하다.”

“최근 대표팀의 사기가 많이 떨어졌는데 국민들의 성원 없이 좋은 성과를 기대할 수 없다. 못하면 질책도 필요하지만 축구팬들이 격려도 해주셨으면 한다.” (2017/10/19, 서울 대한축구협회 회관에서 기자회견을 열고 축구대표팀의 경기력과 축구협회 비리논란을 사과하면서)

“올바른 시스템과 축구문화를 정착시키고 축구산업을 확대하겠다. 이를 위해 흔들림 없이 변화와 개혁을 추진해 나가겠다.” (2017/01/02, 대한축구협회 2017 신년사에서)

“열정과 투혼은 돋보였지만 기초 종목의 한계를 확인했다. 대회가 시작하기 전에 (메달을 딸 수 있을 것으로) 기대했던 유도와 배드민턴, 레슬링 등 대표적 강세 종목에서 세계랭킹 최상위권 선수들이 부진을 면하지 못했다. 일부 선수에 의존했던 기초종목에서도 메달을 획득하는 데 실패했다. 장기적이고 체계적 투자지원 방안 마련, 과학적 훈련 및 새로운 전략 도입, 우리의 체질에 맞는 선택과 집중, 해외사례 벤치마킹 등에 힘써야 할 것 같다.”

“한국 스포츠가 더욱 튼튼해지려면 엘리트 체육과 생활 체육이 조화를 이뤄야 한다. 이번 통합이 발전의 계기가 됐으면 한다. 나 또한 후임 단장을 위해 이번 대회에서 경험한 것들을 백서 형식으로 제출하겠다.” (2016/08/21, 브라질 리우데자네이루 올림픽 결산 기자회견에서)

“생활축구연합회와 통합 절차를 잘 마무리해 한국축구가 도약하는 해로 삼겠다.” “넓은 생활축구 저변 속에서 우수한 축구엘리트가 발굴되는 선진국형 시스템의 시작을 알리겠다.” (2016/01/04, 대한축구협회 2016 신년사에서)

“앞으로 다가올 2천만 관광객시대를 맞아 철도 허브를 통해 관광산업을 발전시키겠다.” “지방의 유명 상품을 판매하고 수도권으로 입국하는 관광객을 지방으로 보내 지역경제도 활성화하겠다.” “세계 최대 도심형 면세점을 통해 다양한 관광 콘텐츠를 마련하겠다.” (2015/07/02, ‘대한민국 관광산업 발전 비전 선포식’에서)

“당선된 사람들이 잘한다면 기회가 없을지도 모르겠지만 국외와 국내에서 원한다면 재도전 할 수도 있지 않겠나.” “에너지와 시간, 경제적 비용이 너무 많이 들어서 계속 해야 하는지에 대한 생각도 든다.” (2015/05/05, FIFA 집행위원 선거에서 낙선한 뒤)

“32년 자동차 외길의 삶을 사셨던 선친께서 ‘내 차는 멈추지 않을 것이다’라고 말씀하셨던 것과 같이 (추모조형물 제작으로) 영원히 포니와 함께 하실 것이다.” “이곳을 찾는 분들이 아버지의 꿈과 희망에 대해 공감할 수 있기를 바란다.” (2015/05/21, 고 정세영 현대산업개발 명예회장 10주기 추모조형물 제막식에서)

“기존 면세점들은 강북 도심에 있기 때문에 주차문제 등이 심각하다. 아이파크몰 뒤에 1만평 정도의 부지가 있는데 주차장으로 활용할 수 있고 주위에 박물관과 남산, 호텔단지 등 관광 인프라도 풍부하기 때문에 글로벌 콘텐츠와 접목하면 충분히 경쟁력이 있다고 생각한다.” (2015/01/12, 현대아이파크몰에서 열린 창립 10주년 간담회에서 면세점사업 진출 발표하며)

“축구는 인생의 축소판이다. 경기를 위해 고된 준비를 마다하지 않는 열정, 땀 흘리는 것의 소중함. 경기 중에도 찾아오는 고비에서 좌절하지 않고 팀을 위해 합심, 협동, 인내하면서 자신을 낮추는 태도. 그리고 그 모든 난관을 극복한 뒤에 찾아오는 승리의 성취감. 이 모든 것이 인생과 그 과정을 공유한다고 생각한다.”(2013/03, 대한축구협회장 취임 후 인터뷰에서)

“미래는 기다리는 것이 아니라 도전하고 개척하는 것이다. 축구와 기업이 경쟁이라는 도전에 직면했다는 점이 공통점이다. 대한축구협회와 현대산업개발 모두를 미래에 당당히 맞서는 역동적 주체로 운영하고 싶다.” (2013/03, ‘대한축구협회와 현대산업개발 두 곳을 동시에 이끄는 소감이 어떠냐’는 질문에 답변)

“저에게 최고의 회사를 만드는 것이 가장 중요한 일.”(2011년, ‘포스트 정몽준을 꿈꾸느냐'는 질문에 답변)

<저작권자(c) 비즈니스포스트 무단전재 및 재배포금지>

고진영 기자의 다른기사보기

인기기사

현대차증권 “전고체 배터리 2028년 본격 확대, 삼성SDI 양산경쟁 앞서” 류근영 기자
TSMC 차량용 반도체 파운드리 '잭팟', 인텔의 모빌아이 ADAS 신제품 수주 김용원 기자
기아의 '이단아' 타스만, KG모빌리티 '독점' 국내 픽업트럭 시장 새 국면 허원석 기자
[미디어토마토] 윤석열 지지율 26.3%로 하락, 국힘 당권주자 유승민 26.3% 김대철 기자
첨단 파운드리 필수 '하이NA EUV' 경쟁 개막, 삼성전자 TSMC 인텔 각축전 김용원 기자
엘앤에프 양극재 대형 수요처 다변화 성과, 최수안 밸류체인 확장 본격 시동 류근영 기자
SK그룹 사업재편 서두른다, 최태원 ‘해현경장’으로 ASBB 미래사업 승부 나병현 기자
KB증권 "한화에어로 목표주가 상향, K9 자주포 루마니아 수출계약 임박" 이사무엘 기자
미국 반도체 보조금 '대형 발표' 남았다, 마이크론 메모리 투자 보조금 주목 김용원 기자
샘모바일 “삼성전자 개발 중 XR 헤드셋, 5월 구글 I/O 행사서 공개” 김바램 기자

댓글 (0)
  • - 200자까지 쓰실 수 있습니다. (현재 0 byte / 최대 400byte)
  • - 저작권 등 다른 사람의 권리를 침해하거나 명예를 훼손하는 댓글은 관련 법률에 의해 제재를 받을 수 있습니다.
  • - 타인에게 불쾌감을 주는 욕설 등 비하하는 단어가 내용에 포함되거나 인신공격성 글은 관리자의 판단에 의해 삭제 합니다.

Business Post

  • 서울특별시 강남구 삼성로100길 15 명당빌딩 3-4층
  • 대표전화 : 1800-6522
  • 편집국 070-4010-7336
  • 광고국 070-4010-7078
  • 팩스 : 070-4015-8658
  • 등록번호 : 서울 아 02897
  • 제호: 비즈니스포스트
  • 등록일: 2013.11.13
  • 발행·편집인 : 강석운
  • 발행일자: 2013년 12월 2일  
  • 청소년보호책임자 : 박상유
  • ISSN : 2636-171X
  • Copyright ? 2013 비즈니스포스트. All rights reserved.

열린보도원칙 당 매체는 독자와 취재원 등 뉴스이용자의 권리 보장을 위해 반론이나 정정보도, 추후보도를 요청할 수 있는 창구를 열어두고 있음을 알려드립니다.
고충처리인 박상유 1800-6522 bspost@businesspost.co.kr